Fondo uofc-1363 - Strategic Transformation Task Force fonds

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Título apropiado

Strategic Transformation Task Force fonds

Tipo general de material

Título paralelo

Otra información de título

Título declaración de responsabilidad

Título notas

  • Fuente del título: Title based on contents of the fonds.

Nivel de descripción


Código de referencia

CA UOFC uofc-1363

Área de edición

Declaración de edición

Declaración de responsabilidad de edición

Área de detalles específicos de la clase de material

Mención de la escala (cartográfica)

Mención de proyección (cartográfica)

Mención de coordenadas (cartográfica)

Mención de la escala (arquitectónica)

Jurisdicción de emisión y denominación (filatélico)

Área de fechas de creación


  • 1996-1998 (Creación)
    University of Calgary. Strategic Transformation Task Force

Área de descripción física

Descripción física

6 cm of textual records

Área de series editoriales

Título apropiado de las series del editor

Títulos paralelos de serie editorial

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Numeración dentro de la serie editorial

Nota en las series editoriales

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Nombre del productor

Historia biográfica

The Coordination Task Force was created in May 1996 to integrate and coordinate strategic planning at the University of Calgary. The Task Force was charged with the mandate of 1) developing a comprehensive and integrative plan for institutional direction and 2) coordinating existing innovative efforts and identifying additional issues and activities that must be addressed for an integrated institutional approach. There were eight areas of focus: Communication and Dialogue; Existing and Emerging Strengths; Learner Analysis; Technology for Support and Enhancement; Staff; Financing; Comparative Analysis; Research and Scholarship. The Coordination Task Force reported directly to the University Planning Committee (UPC). The Task Force worked to develop context and direction for institutional transformation and its efforts culminated in the production of the document "Our Strategic Direction to the Future". The General Faculties Council and the Board of Governors approved this document in December 1996. With the completion of the Coordination Task Force, the University created several design and other situation assessment teams to evolve and develop action plans for implementing the Strategic Direction. These included the Institutional Positioning Team that concentrated on the development of a marketing strategy for undergraduate students; Undergraduate Curriculum Redesign; Research & Graduate Studies; Undergraduate Recruit, Admit Redesign Team; Library Situation Assessment Team. The preparation of the Three-Year Business Plan was initially included in the Strategic Transformation process. This process was later taken over by the VP (Finance and Services).

Historial de custodia

Initial accession consists of material taken from reference binders from the Vice-President (Finance and Services) office.

Alcance y contenido

Fonds consists of final process and implementation reports on the strategic transformation and direction process.

Área de notas

Condiciones físicas

Origen del ingreso

Deposited by Vice-President (Finance and Services) office. The original material from Strategic Transformation is believed to be in the custody of Claudia Emes.


Idioma del material

  • English

Escritura del material

Ubicación de los originales

Disponibilidad de otros formatos

Restricciones de acceso

Administrative records of The University of Calgary are restricted for a period of twenty-five years. Access requires permission from originating office. All records must be screened for personal information.

Condiciones de uso, reproducción, y publicación

Instrumentos de descripción

File list available.

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Nota general

Record No. UARC 2000.012<br><br>

Identificador/es alternativo(os)

Área de número estándar

Número estándar

Puntos de acceso

Puntos de acceso por materia

Puntos de acceso por lugar

Puntos de acceso por autoridad

Tipo de puntos de acceso

Área de control

Identificador de registro de descripción

Identificador de la institución

Reglas o convenciones

Nivel de detalle

Idioma de descripción

Escritura de la descripción


Área de Ingreso

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